私たちの仕事は土をいじる事からはじまります。泥にまみれながらも土と命の温かみを 五感で捉え、地域の人々とともに汗をかき成長していく。日々技術を磨き、生き物を扱う 会社としてお客様の期待に応える仕事を丁寧に積み重ねていく事で、信頼を紡いでいく。
人と自然が調和した緑あふれる世界を、泥くさく美しく未来につないでいく事が、私たち の役割だと考えています。(2024.12 株式会社 北海道アトリウム)
■ 環 境 |
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重要課題 | 取り組み内容 | 目標とKPI | 主なステークホルダー |
未利用資源を 地域の財産に |
アップサイクル事業の推進 | ◎2030年までにアップサイクル事業の売上を、2023年度比で20%増加させる | 地球環境 地域社会 お 客 様 |
環境配慮型 経営の実践 |
温室効果ガス削減の取組 | ◎2025年度までにCO2排出量(Scope1.2)を算定し、削減に向けた取り組みを進める | 地球環境 地域社会 |
◎2025年度中に建設現場における再生可能エネルギーの活用を開始する | |||
■ 社 会 |
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重要課題 | 取り組み内容 | 目標とKPI | 主なステークホルダー |
地域社会との共生 | 地域住民や地元企業との連携 |
◎2025年度より年3回、造園・植栽を通じた地域貢献活動を実施する ◎2025年度より環境をテーマにした教育支援活動を実施する |
地域社会 |
技 術 の 伝 承 | 資格取得支援体制の構築 | ◎資格取得を促す制度整備を通じて、2030年度までに施工管理技士の資格取得者を5名にする | 従 業 員 お 客 様 |
働きがいのある 職場環境の実現 |
業務効率化の推進 | ◎2028年度までに、作業現場における自動運転機械を導入する | 従 業 員 |
■ 経済・ガバナンス |
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重要課題 | 取り組み内容 | 目標とKPI | 主なステークホルダー |
ガバナンス 体制の強化 |
コンプライアンス管理体制強化 | ◎2025年度より年2回、社員向けコンプライアンス研修を実施する |
地域社会 お 客 様 協力企業 |
BCP体制の確立 | ◎2025年度までに、安否確認アプリを導入するとともに、緊急時の対応について社員に周知する | ||
サイバー攻撃に対する予防強化 | ◎2025年度までにサイバー攻撃予防強化の責任者を置き、体制強化を実施する |